title: 软考高项备考日记-Day6-20260321-细化版
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date: 2026-03-21 10:00:00
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excerpt: 软考高项备考日记 | Day 6 - 2026 年 03 月 21 日 📅 距离考试还有 62 天 | 阶段一·基础夯实 第 6 天
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软考高项备考日记 | Day 6 - 2026 年 03 月 21 日

📅 距离考试还有 62 天 | 阶段一·基础夯实第 6 天

📌 今日概览

项目	内容
📖阶段	阶段一·基础夯实 - 十大管理领域 + 背诵入门
📝日期	2026 年 03 月 21 日 (Saturday)
🎯进度	第 6/60 天
⏰考试	2026 年 5 月 23 日（还剩 62 天）

🎯 今日学习任务

1️⃣ 教材学习

任务: 进度管理 (2) - 关键路径法与进度压缩

学习要点 (按优先级排序):

⭐⭐⭐⭐⭐ 关键路径法 (CPM) 计算
⭐⭐⭐⭐⭐ 进度压缩技术 (赶工 vs 快速跟进)
⭐⭐⭐⭐ 关键链法与缓冲管理
⭐⭐⭐⭐ 资源平衡 vs 资源平滑

核心内容详解:

1. 关键路径法 CPM（⭐⭐⭐⭐⭐ 计算题必考）

定义: 在不考虑任何资源限制的情况下，估算项目最短工期的方法。

关键路径的特点:

1. 关键路径是项目中时间最长的路径
2. 关键路径上的活动总浮动时间为 0
3. 关键路径可能有多条
4. 关键路径上的活动延期会导致项目整体延期
5. 非关键路径上的活动有浮动时间（时差）

相关计算公式:

① 总浮动时间 (TF) = LS - ES = LF - EF
   （最晚开始 - 最早开始 = 最晚完成 - 最早完成）

② 自由浮动时间 (FF) = 紧后活动最早开始时间的最小值 - 本活动最早完成时间

③ 项目工期 = 关键路径上所有活动持续时间之和

正推法与逆推法:

正推法（从前往后推）:
- 最早开始时间 (ES) = 所有紧前活动中 EF 的最大值
- 最早完成时间 (EF) = ES + 持续时间

逆推法（从后往前推）:
- 最晚完成时间 (LF) = 所有紧后活动中 LS 的最小值
- 最晚开始时间 (LS) = LF - 持续时间

典型计算题:

【例题】某项目的网络图如下：
A(3 天) → B(4 天) → D(5 天)
A(3 天) → C(2 天) → D(5 天)

问：关键路径是什么？项目工期是多少天？

【答案】
路径 1: A→B→D = 3+4+5 = 12 天
路径 2: A→C→D = 3+2+5 = 10 天
关键路径：A→B→D（时间最长的路径）
项目工期：12 天

2. 进度压缩技术（⭐⭐⭐⭐⭐ 案例题必考）

两种技术 (必须掌握区别):

① 赶工 (Crashing):

定义：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期

适用条件:
- 只适用于关键路径上的活动
- 只适用于通过增加资源就能缩短持续时间的活动
- 不在关键路径上的活动赶工没有意义

例子:
- 批准加班
- 增加额外资源
- 支付加急费用

利弊分析:
✓ 优点：可以有效缩短工期
✗ 缺点：可能导致成本增加、风险增加、质量下降

② 快速跟进 (Fast Tracking):

定义：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展

适用条件:
- 只适用于可以通过并行活动来缩短工期的情况
- 活动之间的依赖关系允许并行

例子:
- 大楼建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基
- 软件开发中，设计未完成就开始编码

利弊分析:
✓ 优点：不增加成本
✗ 缺点：可能造成返工、风险增加

赶工 vs 快速跟进对比表:

对比项	赶工	快速跟进
核心方法	增加资源	并行施工
成本影响	成本增加	成本不变
风险影响	风险可能增加	风险增加（返工风险）
适用条件	关键路径 + 资源可缩短	活动可并行
典型例子	加班、加人、加急费用	边设计边施工

3. 缩短工期的 6 大措施（⭐⭐⭐⭐⭐ 案例题万金油）

必须背诵 (案例题常用):

① 赶工：投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期

② 快速跟进：并行施工，以缩短关键路径的长度

③ 使用高素质的资源或经验更丰富的人员

④ 减小活动范围或降低活动要求（需客户同意）

⑤ 改进方法或技术，以提高生产效率

⑥ 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

记忆口诀:

赶快高人减改质

解释：

赶 = 赶工
快 = 快速跟进
高 = 高素质人员
人 = 经验丰富的人员
减 = 减小范围
改 = 改进方法技术
质 = 加强质量管理

4. 关键链法与缓冲管理（⭐⭐⭐⭐）

关键链法 (CCM):

定义：在关键路径法基础上，考虑资源约束的进度规划方法

核心概念:
- 项目缓冲：放置在关键链末端，保护项目不因关键链延误而延误
- 接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的接合点，保护关键链不受非关键链延误影响

缓冲的作用:

项目缓冲：应对关键链上的不确定性
接驳缓冲：保护关键链不受非关键链影响

5. 资源平衡 vs 资源平滑（⭐⭐⭐⭐ 易混淆）

对比项	资源平衡	资源平滑
目的	解决资源过度分配	在浮动时间内调整活动
关键路径	可能改变关键路径	不会改变关键路径
工期影响	可能延长项目工期	不会延长项目工期
资源限制	资源数量固定	资源数量可调整
优先级	资源限制优先	工期优先

记忆口诀:

平衡改关键，平滑不改；平衡延期，平滑不延

预计时间: 1.5-2 小时

2️⃣ 综合知识刷题

任务: 综合知识选择题 20 道 + 案例计算题 1 道

重点练习:

⭐⭐⭐⭐⭐ 计算题：关键路径、总浮动时间、自由浮动时间
⭐⭐⭐⭐⭐ 选择题：赶工 vs 快速跟进的区别
⭐⭐⭐⭐ 选择题：资源平衡 vs 资源平滑
⭐⭐⭐⭐ 案例题：缩短工期的措施

典型例题:

【例题 1】以下关于关键路径的说法，错误的是？
A. 关键路径是项目中时间最长的路径
B. 关键路径上的活动总浮动时间为 0
C. 一个项目只能有一条关键路径  ✗
D. 关键路径上的活动延期会导致项目整体延期

【例题 2】为了缩短项目工期，项目经理决定增加人手加班工作，
这属于哪种进度压缩技术？
A. 快速跟进
B. 赶工  ✓
C. 资源平衡
D. 关键链法

【例题 3】以下哪种情况适合使用快速跟进？
A. 关键路径上的活动可以通过增加资源缩短
B. 活动之间的依赖关系允许并行开展  ✓
C. 项目资源严重不足
D. 项目成本已经超支

【例题 4】资源平衡和资源平滑的主要区别是？
A. 资源平衡不会改变关键路径
B. 资源平滑可能延长项目工期
C. 资源平衡可能改变关键路径  ✓
D. 两者没有区别

【计算题】某项目网络图如下：
活动 A(3 天) → 活动 B(5 天) → 活动 D(4 天)
活动 A(3 天) → 活动 C(6 天) → 活动 D(4 天)

请计算：
1. 关键路径是什么？
2. 项目工期是多少天？
3. 活动 C 的总浮动时间是多少？

【答案】
1. 路径 1: A→B→D = 3+5+4 = 12 天
   路径 2: A→C→D = 3+6+4 = 13 天
   关键路径：A→C→D（时间最长）

2. 项目工期：13 天

3. 活动 C 在关键路径上，总浮动时间 = 0 天

要求:

专注做题，不翻书
记录错题和知识点
分析错误原因

预计时间: 40-50 分钟

3️⃣ 背诵任务 ⭐

今日背诵: 进度压缩技术 + 缩短工期 6 大措施

背诵内容:

口诀 1 - 赶工 vs 快速跟进:

赶工加资源，成本会增加；
快速跟进行并行，返工风险升。

口诀 2 - 缩短工期 6 大措施:

赶快高人减改质

解释：

赶 = 赶工（增加资源）
快 = 快速跟进（并行施工）
高 = 高素质人员
人 = 经验丰富的人员
减 = 减小活动范围
改 = 改进方法技术
质 = 加强质量管理减少返工

口诀 3 - 资源平衡 vs 资源平滑:

平衡改关键，平滑不改；
平衡延期，平滑不延。

背诵技巧:

✅ 理解记忆：理解每种技术的核心区别
✅ 对比记忆：赶工 vs 快速跟进、资源平衡 vs 资源平滑
✅ 默写检查：合上书默写 6 大措施
✅ 结合实例：想象实际项目场景

预计时间: 30-40 分钟

4️⃣ 视频学习

推荐内容: 关键路径法计算 + 进度压缩技术

推荐视频:

B 站："软考高项 - 关键路径法计算详解"
51CTO："进度压缩技术：赶工与快速跟进的区别"
培训机构："资源平衡与资源平滑对比"

预计时间: 1 小时

⚠️ 重难点提醒

难点解析

【难点 1】关键路径计算容易出错

💡 解决方法：记住正推法（从前往后）和逆推法（从后往前）的规则
💡 关键路径 = 时间最长的路径，不是最短的
💡 多练习几道计算题，形成肌肉记忆

【难点 2】赶工 vs 快速跟进容易混淆

💡 赶工 = 加资源 = 成本增加
💡 快速跟进 = 并行 = 返工风险增加
💡 记忆：赶工要花钱，快速跟进要冒险

【难点 3】资源平衡 vs 资源平滑

💡 资源平衡：资源有限，可能改关键路径、延工期
💡 资源平滑：工期优先，不改关键路径、不延工期
💡 记忆：平衡是"资源优先"，平滑是"工期优先"

【易错点】非关键路径上的活动赶工

❌ 错误：认为任何活动赶工都能缩短工期
✅ 正确：只有关键路径上的活动赶工才有意义

【易错点】总浮动时间 vs 自由浮动时间

❌ 错误：混淆两个概念
✅ 正确：
- 总浮动时间 = 不影响项目完工日期
- 自由浮动时间 = 不影响紧后活动最早开始

考试频率说明

⭐⭐⭐⭐⭐ = 必考内容（选择题 + 案例题 + 计算题）
⭐⭐⭐⭐ = 高频考点
⭐⭐⭐ = 了解即可

📝 学习打卡

上午学习

教材学习
知识点整理
完成时间：_______

下午学习

综合知识刷题
错题整理
完成时间：_______

晚上学习

背诵任务
视频学习
完成时间：_______

💡 学习心得

(学习后填写)

今日收获:

遇到的困难:

明日改进:

📊 进度追踪

阶段一：基础夯实 (Day 1-20)

✅ 整合管理 (Day 1-2)
✅ 范围管理 (Day 3-4)
🔄 进度管理 (Day 5-7) ← 进行中
⏳ 成本管理 (Day 8-10)
⏳ 质量管理 (Day 11-12)
⏳ 资源管理 (Day 13-14)
⏳ 沟通管理 (Day 15)
⏳ 风险管理 (Day 16-17)
⏳ 采购管理 (Day 18)
⏳ 干系人管理 (Day 19)
⏳ 十大管理总结 (Day 20)

阶段二：强化突破 (Day 21-45)

⏳ 案例找茬万金油
⏳ 案例理论题 20 页
⏳ 论文五段式结构
⏳ 论文完整写作 5 篇

阶段三：冲刺模拟 (Day 46-60)

⏳ 真题模拟 5 套
⏳ 错题回顾 3 轮
⏳ 考前必背完成

📚 今日重点总结

必须记住的内容

关键路径法计算（正推法、逆推法、浮动时间）
赶工 vs 快速跟进的区别（成本 vs 风险）
缩短工期的 6 大措施（案例题万金油）
资源平衡 vs 资源平滑的区别
关键链法与缓冲管理

可以暂缓的内容

关键链法的详细计算
资源平衡的复杂场景
高级进度优化技术

明日预告

明天学习进度管理 (3)，重点内容：

成本管理的 3 个过程
成本构成（直接成本 vs 间接成本）
成本估算的步骤
成本预算的步骤

🔗 系列文章

[Day 1] 整合管理 (1) - 十五至尊图入门
[Day 2] 整合管理 (2) - ITTO 口诀记忆
[Day 3] 范围管理 (1) - 需求收集与 WBS
[Day 4] 范围管理 (2) - ITTO 口诀与范围控制
[Day 5] 进度管理 (1) - 活动定义与排序
[Day 6] 进度管理 (2) - 关键路径与进度压缩 ← 今天
[Day 7] 进度管理 (3) - 成本估算与预算
...
[Day 60] 考前准备 - 调整心态迎考

💪 今日寄语: 关键路径就像人生的重要选择，选对了方向，每一步都在接近目标！

本文是软考高项 60 天冲刺备考系列日记的第 6 篇，记录每日学习任务和心得。
考试日期：2026 年 5 月 23 日 | 备考周期：60 天 (3.16-5.14)
作者：备考中的你 | 编辑：小波

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20260321-进度管理 2-关键路径与进度压缩