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软考冲刺

20260322-进度管理 3-挣值管理入门

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2026-03-23 / 0 评论 / 0 点赞 / 1 阅读 / 0 字 
title: 软考高项备考日记-Day7-20260322-细化版
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date: 2026-03-22 10:00:00
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软考高项备考日记 | Day 7 - 2026 年 03 月 22 日

📅 距离考试还有 61 天 | 阶段一·基础夯实 第 7 天

📌 今日概览

项目 内容
📖阶段 阶段一·基础夯实 - 十大管理领域 + 背诵入门
📝日期 2026 年 03 月 22 日 (Sunday)
🎯进度 第 7/60 天
⏰考试 2026 年 5 月 23 日（还剩 61 天）

🎯 今日学习任务

1️⃣ 教材学习

任务: 进度管理 (3) - 挣值管理入门 + 进度控制

学习要点 (按优先级排序):

  • ⭐⭐⭐⭐⭐ 挣值管理基本术语 (PV/EV/AC)
  • ⭐⭐⭐⭐⭐ 偏差分析 (CV/SV)
  • ⭐⭐⭐⭐⭐ 绩效指数 (CPI/SPI)
  • ⭐⭐⭐⭐ 完工估算 (EAC/ETC)

核心内容详解:

1. 挣值管理基本术语（⭐⭐⭐⭐⭐ 计算题必考）

三个基本参数:

① 计划价值 PV (Planned Value)
   - 到某个时间点，计划完成工作的预算价值
   - 也叫 BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)
   - 公式：PV = 计划工作量 × 预算单价

② 挣值 EV (Earned Value)
   - 到某个时间点，实际完成工作的预算价值
   - 也叫 BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)
   - 公式：EV = 实际工作量 × 预算单价
   - 核心：挣值是"实际干了多少活"的预算价值

③ 实际成本 AC (Actual Cost)
   - 到某个时间点，实际完成工作实际花费的成本
   - 也叫 ACWP (Actual Cost of Work Performed)
   - 公式：AC = 实际工作量 × 实际单价
   - 核心：AC 是"实际花了多少钱"

通俗理解:

假设你要装修房子，预算 10 万，计划 10 天完成。

第 5 天检查时：
- 计划应该完成 50% → PV = 10 万 × 50% = 5 万
- 实际只完成了 40% → EV = 10 万 × 40% = 4 万
- 实际已经花了 4.5 万 → AC = 4.5 万

理解：
- PV = 计划应该干多少活（5 万的活）
- EV = 实际干了多少活（4 万的活）
- AC = 实际花了多少钱（4.5 万）

2. 偏差分析（⭐⭐⭐⭐⭐ 计算题必考）

两个偏差:

① 成本偏差 CV (Cost Variance)
   公式：CV = EV - AC
   含义：实际完成的工作价值 - 实际花费的成本
   
   判断:
   - CV > 0：成本节约（干的比花的多）✓
   - CV < 0：成本超支（花的比干的多）✗
   - CV = 0：成本正好

② 进度偏差 SV (Schedule Variance)
   公式：SV = EV - PV
   含义：实际完成的工作价值 - 计划应该完成的工作价值
   
   判断:
   - SV > 0：进度提前（干的比计划多）✓
   - SV < 0：进度落后（干的比计划少）✗
   - SV = 0：进度正好

记忆口诀:

都是 EV 减，CV 减 AC，SV 减 PV
正数都是好，负数都是糟

典型例题:

【例题】某项目第 5 天检查：
PV = 5 万，EV = 4 万，AC = 4.5 万

计算 CV 和 SV，并判断项目状态。

【答案】
CV = EV - AC = 4 - 4.5 = -0.5 万（成本超支）
SV = EV - PV = 4 - 5 = -1 万（进度落后）

结论：项目成本超支 0.5 万，进度落后 1 万的工作量

3. 绩效指数（⭐⭐⭐⭐⭐ 计算题必考）

两个指数:

① 成本绩效指数 CPI (Cost Performance Index)
   公式：CPI = EV / AC
   
   判断:
   - CPI > 1：成本节约（每花 1 块钱，干了>1 块钱的活）✓
   - CPI < 1：成本超支（每花 1 块钱，只干了<1 块钱的活）✗
   - CPI = 1：成本正好

② 进度绩效指数 SPI (Schedule Performance Index)
   公式：SPI = EV / PV
   
   判断:
   - SPI > 1：进度提前（实际干的是计划的>100%）✓
   - SPI < 1：进度落后（实际干的是计划的<100%）✗
   - SPI = 1：进度正好

通俗理解:

CPI = 0.8：每花 1 块钱，只干了 0.8 块钱的活（亏了）
CPI = 1.2：每花 1 块钱，干了 1.2 块钱的活（赚了）

SPI = 0.8：计划干 100 万的活，实际只干了 80 万（落后 20%）
SPI = 1.2：计划干 100 万的活，实际干了 120 万（提前 20%）

典型例题:

【例题】某项目：
PV = 10 万，EV = 8 万，AC = 9 万

计算 CPI 和 SPI，并判断项目状态。

【答案】
CPI = EV / AC = 8 / 9 = 0.89（成本超支）
SPI = EV / PV = 8 / 10 = 0.8（进度落后 20%）

结论：
- 每花 1 块钱，只干了 0.89 块钱的活
- 计划完成 10 万的工作，实际只完成 8 万（落后 20%）

4. 完工估算（⭐⭐⭐⭐ 计算题高频）

三个公式:

① 完工估算 EAC (Estimate at Completion)
   典型公式：EAC = BAC / CPI
   含义：按照当前绩效，完成整个项目需要多少钱
   
   BAC = 完工预算 (Budget at Completion)

② 完工尚需估算 ETC (Estimate to Complete)
   公式：ETC = EAC - AC
   含义：从当前时点到项目完工，还需要多少钱

③ 完工偏差 VAC (Variance at Completion)
   公式：VAC = BAC - EAC
   含义：项目完工时，预计会超支还是节约
   - VAC > 0：预计节约
   - VAC < 0：预计超支

典型例题:

【例题】某项目：
BAC = 100 万（总预算）
当前检查点：PV = 50 万，EV = 40 万，AC = 45 万

计算 EAC、ETC、VAC。

【答案】
CPI = EV / AC = 40 / 45 = 0.89

EAC = BAC / CPI = 100 / 0.89 = 112.36 万
（按照当前绩效，完成项目需要 112.36 万）

ETC = EAC - AC = 112.36 - 45 = 67.36 万
（还需要 67.36 万才能完成）

VAC = BAC - EAC = 100 - 112.36 = -12.36 万
（预计超支 12.36 万）

5. 进度控制的工作内容（⭐⭐⭐⭐）

主要工作:

1. 判断项目进度的当前状态
2. 对引起进度变更的因素施加影响
3. 重新考虑必要的进度储备
4. 判断项目进度是否已经发生变更
5. 在变更实际发生时对其进行管理

进度控制的工具:

1. 绩效审查（挣值分析）
2. 偏差分析
3. 趋势分析
4. 关键路径法
5. 项目管理软件

预计时间: 1.5-2 小时

2️⃣ 综合知识刷题

任务: 综合知识选择题 20 道 + 计算题 2 道

重点练习:

  • ⭐⭐⭐⭐⭐ 计算题：PV/EV/AC、CV/SV、CPI/SPI
  • ⭐⭐⭐⭐⭐ 计算题：EAC/ETC/VAC
  • ⭐⭐⭐⭐ 选择题：偏差与绩效指数的判断

典型例题:

【例题 1】如果 CV = -5000，SV = 3000，说明项目？
A. 成本超支，进度提前  ✓
B. 成本节约，进度落后
C. 成本超支，进度落后
D. 成本节约，进度提前

【例题 2】CPI = 0.8 表示？
A. 每花 1 块钱，干了 0.8 块钱的活  ✓
B. 每花 0.8 块钱，干了 1 块钱的活
C. 进度落后 20%
D. 进度提前 20%

【例题 3】SPI = 1.1 表示？
A. 成本节约 10%
B. 成本超支 10%
C. 进度提前 10%  ✓
D. 进度落后 10%

【计算题 1】某项目：
BAC = 80 万
当前：PV = 40 万，EV = 32 万，AC = 36 万

请计算：CV、SV、CPI、SPI，并判断项目状态。

【答案】
CV = EV - AC = 32 - 36 = -4 万（成本超支）
SV = EV - PV = 32 - 40 = -8 万（进度落后）
CPI = EV / AC = 32 / 36 = 0.89（成本超支）
SPI = EV / PV = 32 / 40 = 0.8（进度落后 20%）

【计算题 2】接上题，计算 EAC、ETC、VAC。

【答案】
EAC = BAC / CPI = 80 / 0.89 = 89.89 万
ETC = EAC - AC = 89.89 - 36 = 53.89 万
VAC = BAC - EAC = 80 - 89.89 = -9.89 万（预计超支）

要求:

  • 专注做题，不翻书
  • 记录错题和知识点
  • 分析错误原因

预计时间: 40-50 分钟

3️⃣ 背诵任务 ⭐

今日背诵: 挣值管理公式

背诵内容:

三个基本参数:

PV = 计划工作量 × 预算单价
EV = 实际工作量 × 预算单价
AC = 实际工作量 × 实际单价

两个偏差:

CV = EV - AC（正数好，负数糟）
SV = EV - PV（正数好，负数糟）

两个指数:

CPI = EV / AC（大于 1 好，小于 1 糟）
SPI = EV / PV（大于 1 好，小于 1 糟）

三个完工估算:

EAC = BAC / CPI
ETC = EAC - AC
VAC = BAC - EAC

记忆口诀:

偏差都是 EV 减，CV 减 AC，SV 减 PV
指数都是 EV 除，CPI 除 AC，SPI 除 PV
正数大于 1 都是好，负数小于 1 都是糟
EAC 是总估算，ETC 是还需钱，VAC 是总偏差

背诵技巧:

  • ✅ 理解记忆：理解每个参数的含义
  • ✅ 对比记忆：偏差 vs 指数
  • ✅ 默写检查：合上书默写所有公式
  • ✅ 结合实例：用装修房子的例子理解

预计时间: 30-40 分钟

4️⃣ 视频学习

推荐内容: 挣值管理计算详解

推荐视频:

  • B 站："软考高项 - 挣值管理计算题详解"
  • 51CTO："PV/EV/AC/CV/SV/CPI/SPI 一网打尽"
  • 培训机构："EAC/ETC/VAC 计算技巧"

预计时间: 1 小时

⚠️ 重难点提醒

难点解析

【难点 1】EV 的理解

  • 💡 EV 是"实际完成工作的预算价值"，不是实际成本
  • 💡 例子：计划砌 100 块砖，预算 1 万；实际砌了 80 块，EV = 8000 元
  • 💡 记忆：EV = 实际干的活 × 预算单价

【难点 2】CPI 和 SPI 的判断

  • 💡 CPI > 1：成本节约（好）
  • 💡 CPI < 1：成本超支（糟）
  • 💡 SPI > 1：进度提前（好）
  • 💡 SPI < 1：进度落后（糟）
  • 💡 记忆：大于 1 都是好，小于 1 都是糟

【难点 3】EAC 的计算

  • 💡 典型情况：EAC = BAC / CPI（按当前绩效）
  • 💡 非典型情况：EAC = AC + (BAC - EV)（未来按预算）
  • 💡 考试一般考典型情况

【易错点】CV 和 SV 的正负判断

  • ❌ 错误：认为 CV 正数是超支
  • ✅ 正确：CV = EV - AC，正数表示 EV > AC，干的比花的多，是节约

【易错点】CPI 和 SPI 的分母

  • ❌ 错误：CPI = AC / EV
  • ✅ 正确：CPI = EV / AC（EV 在分子）

考试频率说明

  • ⭐⭐⭐⭐⭐ = 必考内容（选择题 + 案例题 + 计算题）
  • ⭐⭐⭐⭐ = 高频考点
  • ⭐⭐⭐ = 了解即可

📝 学习打卡

上午学习

  • 教材学习
  • 知识点整理
  • 完成时间：_______

下午学习

  • 综合知识刷题
  • 错题整理
  • 完成时间：_______

晚上学习

  • 背诵任务
  • 视频学习
  • 完成时间：_______

💡 学习心得

(学习后填写)

今日收获:

遇到的困难:

明日改进:

📊 进度追踪

阶段一：基础夯实 (Day 1-20)

✅ 整合管理 (Day 1-2)
✅ 范围管理 (Day 3-4)
✅ 进度管理 (Day 5-7) ← 已完成
🔄 成本管理 (Day 8-10) ← 进行中
⏳ 质量管理 (Day 11-12)
⏳ 资源管理 (Day 13-14)
⏳ 沟通管理 (Day 15)
⏳ 风险管理 (Day 16-17)
⏳ 采购管理 (Day 18)
⏳ 干系人管理 (Day 19)
⏳ 十大管理总结 (Day 20)

阶段二：强化突破 (Day 21-45)

⏳ 案例找茬万金油
⏳ 案例理论题 20 页
⏳ 论文五段式结构
⏳ 论文完整写作 5 篇

阶段三：冲刺模拟 (Day 46-60)

⏳ 真题模拟 5 套
⏳ 错题回顾 3 轮
⏳ 考前必背完成

📚 今日重点总结

必须记住的内容

  1. 三个基本参数：PV、EV、AC 的定义和计算
  2. 两个偏差：CV = EV - AC，SV = EV - PV
  3. 两个指数：CPI = EV / AC，SPI = EV / PV
  4. 三个完工估算：EAC、ETC、VAC
  5. 判断规则：正数/大于 1 是好，负数/小于 1 是糟

可以暂缓的内容

  1. 非典型情况下的 EAC 计算
  2. 复杂的挣值趋势分析
  3. 高级挣值管理技术

明日预告

明天学习成本管理 (1)，重点内容：

  • 成本管理的 3 个过程
  • 成本构成（直接成本 vs 间接成本）
  • 成本估算的步骤
  • 成本预算的步骤

🔗 系列文章

  • [Day 1] 整合管理 (1) - 十五至尊图入门
  • [Day 2] 整合管理 (2) - ITTO 口诀记忆
  • [Day 3] 范围管理 (1) - 需求收集与 WBS
  • [Day 4] 范围管理 (2) - ITTO 口诀与范围控制
  • [Day 5] 进度管理 (1) - 活动定义与排序
  • [Day 6] 进度管理 (2) - 关键路径与进度压缩
  • [Day 7] 进度管理 (3) - 挣值管理入门 ← 今天
  • [Day 8] 成本管理 (1) - 成本构成与估算
  • ...
  • [Day 60] 考前准备 - 调整心态迎考

💪 今日寄语: 挣值管理就像项目的体检报告，PV/EV/AC 是三项基本指标，定期检查看健康！

本文是软考高项 60 天冲刺备考系列日记的第 7 篇，记录每日学习任务和心得。
考试日期：2026 年 5 月 23 日 | 备考周期：60 天 (3.16-5.14)
作者：备考中的你 | 编辑：小波

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项目管理
版权归属： Administrator
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